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行政，人事及營銷管理。 運營總監等相關職位。

一、人力資源管理 1. 人力資源規劃 - 根據公司戰略制定人力資源計劃，包括招聘、培訓、績效、薪酬等模塊的統籌管理。 - 分析組織架構與崗位需求，優化人員配置。 2. 招聘與配置 - 主導招聘全流程（需求分析、渠道拓展、面試、錄用），確保關鍵崗位及時到崗。 - 管理員工入職、轉正、調崗、離職等手續，完善人才梯隊建設。 3. 培訓與發展 - 組織員工培訓需求調研，制定年度培訓計劃并落實（如新員工培訓、技能提升等）。 - 推動企業文化宣導和員工職業發展規劃。 4. 績效與薪酬 - 設計或優化績效考核方案，監督實施并反饋結果。 - 協助制定薪酬福利體系，審核工資核算，確保合規性。 5. 員工關系 - 處理勞動糾紛、投訴及突發事件，維護和諧勞動關系。 - 組織員工活動（如團建、節日關懷），提升員工滿意度。 二、行政管理 1. 制度與流程管理 制定并監督執行行政管理制度（如辦公用品、固定資產、檔案管理等）。 - 優化行政工作流程，提升效率與成本控制。 2.后勤保障 - 管理辦公環境（清潔、安全、裝修維護）、車輛調度、食堂、宿舍等后勤事務。 - 統籌公司大型會議、活動的籌備與執行。 3.采購與費用控制 負責行政類采購（辦公設備、耗材等），比價議價，降低運營成本。 審核行政費用預算，定期分析支出情況。 4. 安全 - 確保公司行政事務符合法律法規（如消防、環保、衛生等）。 - 制定應急預案，處理突發事件（如自然災害、安全事故）。 5.對外聯絡 - 對接政府機構、物業、供應商等外部單位，維護良好合作關系。 三、綜合管理 1.團隊管理 ： 領導人事行政團隊，分配任務并監督執行，提升部門專業能力。 2. 跨部門協作 ：協調各部門需求，支持業務發展（如業務擴張時的辦公場地、人員配置等）。 3.數據與報告 ：- 定期編制人事行政相關報表（如人員流動性分析、行政成本報告）

任職六福勞資部經理， 1.制度規范 負責制定、修訂公司勞動合同、勞務協議等文本，確保符合國家及地方法律法規（如《勞動法》《勞動合同法》）。 建立和完善員工手冊、勞動紀律、獎懲制度等規章制度，并監督執行。 2. 合同與檔案管理 負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、終止及解除流程，規避法律風險。 管理員工人事檔案，確保資料完整、保密性。 3、勞資處理 協調處理員工投訴、勞動糾紛，參與調解、仲裁或訴訟，維護公司合法權益。 定期開展勞動法規培訓，提升管理層合規意識。 4、員工溝通 搭建員工溝通渠道（如座談會、意見箱），協調勞資矛盾，優化員工關系

1、協助制定公司人力資源整體規劃； 2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程； 3、監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制 ，提出建議，負責薪酬計發管理； 4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作； 5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系； 6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟； 7、參與職位管理、組織機構設置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 8、參與本部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作； 9、公司大型活動的參與組織及實施； 10、各項通知的撰寫

人事行政工作的管理。工作描述：作為公司行政人事主管主要負責組織、統籌整個人力資源部工作，全面負責公司行政人事方面的管理工作。人事工作方面： 1、 負責公司整套企業制度的制定與完善，對制度的執行進行監督。（根據公司情況，對原有制度不足之處進行修改，并建立了相關部門規章制度，完善了公司管理制度）。并建立了由總經理室主導，行政人事部監督，部門執行的監督管理機制，完善了人事組織架構、與各部門共同擬定部門職責、崗位描述、任職資料、崗位發展方向。 2、負責公司招聘管理：制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等，每月定期向公司反映招聘情況，提交招聘報告并作總結。 3、負責公司績效管理及薪酬管理：根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效考核；根據公司發展情況對公司現時薪酬體系進行評審，提出改進方案，不斷完善公司薪酬體系。 4、負責員工培訓管理：為公司建立完整的培訓體系，組織實施員工崗前培訓、生產安全、消防安全培訓、崗位技能培訓、中層管理培訓。 5、負責員工關系管理：代表公司處理好勞資糾紛，員工間糾紛，做好糾紛預防工作。 6、負責指導、監督下屬做好員工入職、離職、考勤、社保、工傷等工作，建立好公司人事檔案。 7、負責公司的企業文化建設，為員工組織策劃各種文娛活動。 8、負責公司人力資源規劃，根據公司發展情況為公司制定未來五年人力資源規劃，及編制每年人力資源發展規劃。 行政工作方面 1、負責對公司行政后勤、總務工作的指揮、指導、協調、監督、管理的工作，并承擔執行公司各項規程、工作指令的管理責任。 2、負責對公司的保安、宿舍、飯堂、車輛，區內清潔的日常管理，指導、監督相關員工工作。 3、負責工廠生產安全，消防安全管理，包括制定各部門安全準則，安全管理制度，安全監督機

人事管理

對企業執行力的培訓及執行方案的落地 中高層管理首先必須認同企業的價值觀，才能做好管理

1、復合型知識儲備 熟悉人力資源管理六大模塊（尤其擅長員工關系、薪酬績效、招聘培訓），同時具備行政后勤（如固定資產、采購、安全合規）的實戰經驗，能統籌人事行政全盤工作; 2. 制度流程優化能力 擅長梳理和優化人事行政流程（如招聘SOP、績效考核制度、行政采購審批），提升效率并降低成本。 重構公司考勤管理制度，通過數字化工具（釘釘/飛書）實現全流程線上化，減少30%人工核算時間。 3. 數據驅動決策 能通過數據分析（如離職率、人工成本、行政支出）發現問題并提出改進方案。 4、項目統籌能力 牽頭完成分公司辦公場地選址與裝修，3個月內實現200名員工順利入駐。” 5、軟技能優勢 （1）高情商溝通：擅長處理員工矛盾、跨部門沖突，平衡公司政策與員工需求。 通過建立月度員工座談會機制，及時解決基層訴求，員工滿意度調查得分提升25%。” （2）抗壓與應變能力 ： 在緊急情況下快速響應（如勞動仲裁、突發事件處理） （3）服務意識與細節把控： 注重員工體驗，從細節提升行政服務品質（如辦公環境優化、福利設計）推行員工生日關懷計劃’，結合個性化禮物，增強團隊歸屬感。、諳熟國家勞動、人事、消防、社保等相關